Le conseil en management - Analyses et études de cas
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| Patrick Gilbert, Antoine Lancestre | ||||
| gestion sup | ||||
| Dunod | ||||
| 2008 | ||||
| Français | ||||
| 274\274 | ||||
| 2 MB | ||||
Description:
Qu'est-ce que le métier de consultant en management ? Comment s'y préparer ? Alternant théorie et pratique, ce manuel propose, dans chaque chapitre, un exposé suivi d'une étude approfondie de cas corrigés. L'ouvrage s'articule en trois parties : La société de conseil : organisation, contexte actuel, fonctionnement... Les relations entre le consultant et son client : les différents types de clients, le processus de demande et d'achat de conseil, l'élaboration d'une proposition... Le consultant : ses compétences, sa carrière, les spécificités du métier... L'exigence de professionnalisation s'accroît aujourd'hui dans les activités de conseil et l'immersion pratique ne suffit plus à elle seule. Ce manuel permet, grâce à une grande diversité de mises en situations, d'assimiler les fondamentaux et de se familiariser avec le quotidien des consultants.
Sommaire:
LA STRUCTURE DE CONSEIL
Le conseil dans son contexte
Le fonctionnement d'une structure de conseil
LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET SON CLIENT
L'achat et la vente de conseil
La proposition de conseil
L'intervention dans le conseil en management
LE CONSULTANT
La carrière du consultant
Rôle et compétences du consultant
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