La boîte à outils du manager - De la prise de fonction à la pratique quotidienne
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| Rémi Juet | ||||
| Fonctions de l'Entreprise | ||||
| Dunod | ||||
| 2005 | ||||
| Français | ||||
| 290 | ||||
| 2 MB | ||||
Description:
Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit également développer celles de son équipe. Comment y parvenir ? En outre, chacun des collaborateurs est unique, tandis que les règles sur lesquelles s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont communes. Comment résoudre ce paradoxe ? Cet ouvrage révise les principes de base du management pour savoir : motiver son collaborateur et déléguer ; mobiliser son équipe et animer des réunions ; recruter ; se manager soi-même. Cet ouvrage s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première fois qu'aux managers soucieux d'améliorer leur mode de management.
Sommaire:
Prendre ses marques
Manager le collaborateur
Manager l'équipe
Exercer son autorité
Recruter
Se manager soi-même
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