La boîte à outils du manager - De la prise de fonction à la pratique quotidienne
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Rémi Juet | |||
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Fonctions de l'Entreprise | |||
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Dunod | |||
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2005 | |||
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Français | |||
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290 | |||
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2 MB | |||
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Description:
Devenir manager ne s'improvise pas : il s'agit de passer d'un état où l'on
cherche à optimiser ses seules compétences à une situation où l'on doit
également développer celles de son équipe. Comment y parvenir ? En outre,
chacun des collaborateurs est unique, tandis que les règles sur lesquelles
s'appuie le manager pour rassembler l'équipe et augmenter sa productivité sont
communes. Comment résoudre ce paradoxe ? Cet ouvrage révise les principes de
base du management pour savoir : motiver son collaborateur et déléguer ;
mobiliser son équipe et animer des réunions ; recruter ; se manager soi-même.
Cet ouvrage s'adresse tant aux personnes amenées à manager pour la première
fois qu'aux managers soucieux d'améliorer leur mode de management.
Sommaire:
Prendre ses marques
Manager le collaborateur
Manager l'équipe
Exercer son autorité
Recruter
Se manager soi-même
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